8月29日-9月3日，中国纸业运营管理部组织运营诊断工作组到美利云调研指导工作。工作组由销售、品管、采购、生产、技术及运营等业务口17名专家团队组成。期间，工作组深入生产一线，经过6天的实地调研，通过与美利云业务口深入沟通交流，从营销、原料、技术和生产端进行了全方位分析诊断，并经过与平台内兄弟企业对标，寻找差距、发现短板、精准把脉，最终针对美利云造纸板块当前现状开出了“药方”。

9月2日，工作组在美利云组织召开了运营诊断工作专题研讨会议。会上，工作组同与会人员对美利云1-8月份生产经营情况进行了复盘，就本次运营诊断中发现的问题进行了深入研究，按照“满负荷、低消耗、高周转、高效率、谋突破、创效益”的总体要求，初步制定了美利云提质增效工作行动方案，列出了整改措施工作清单，明确了时间表、责任人、路线图，并制定了专项考核激励方案。

会上，美利云党委书记、总经理任林对工作组一行务实的工作作风和高效的工作成果表示衷心感谢。他要求美利云各业务口认清当前的严峻形势，正视问题，全面落实整改；强调指出，公司上下要以本次运营诊断为契机，紧盯目标、紧盯责任，坚定信心、迎难而上，担当作为、真抓实干，确保纸板块稳定经营、提升效益，确保完成公司全年经营目标。

马小林、黄文升、黄逸、曹辉等公司领导及运营、销售、生产、技术、采购、质检、仓储等部门、生产车间负责人陪同调研和参加了上述会议。